Inventory Navigator

库存过剩会占用营运资金，降低流动性，影响盈利能力. However, 工业和零售公司依赖于有十年历史的流程和it系统来管理库存. 这个过程主要是手工的，容易出错，并且没有利用今天的技术能力. 最大限度的成本透明度对于确定广泛的节约至关重要. 然而，它往往是有限的. 人工智能(AI)是监测不断变化的物质需求模式和支持人们关注例外情况的理想选择. 但对于管理数千种材料的人来说，这往往是不可获得的. 实时分析可以提供预期操作的即时成本评估, 但是实时分析通常是不可用的. 因此，宣布的节约目标没有达到也就不足为奇了. 这些拯救目标往往是纯粹的虚构，是软件支持不足的结果. 从根本上重新思考库存管理早该如此了. 葡京手机版app官方网站做到了，并将库存导航软件带入了生活.

客户挑战-为什么重要

在没有足够的工具支持的情况下，在动态规划环境中管理成千上万的材料会导致大量的手工工作, error-prone, and inefficient. 当前的IT系统无法将决策者的注意力转移到具有最大影响力或迫切需要关注的材料上. 在这样一个不断变化的环境中, 在没有大量人工努力的情况下，维持库存减少甚至是一个挑战. 自主材料规划——许多工业公司宣称的愿景——似乎还很遥远, 尽管今天已经有了必要的技术要素.

物流规划师也缺乏软件和数据支持的指导，如何实现假定的库存减少潜力. 调整物流参数设置，如安全库存, rounding values, 而批量方法需要有关由此产生的财务影响的即时信息. However, 规划者在实施行动时对其行动的未来成本一无所知.

Thirdly, 今天的库存管理主要是由自上而下定义的成本削减目标驱动的, 哪些没有协调业务实体的个人贡献能力. 管理和业务之间固有的脱节导致特定单位的目标不现实，而其他单位的目标也不远大, 阻碍可能的最终结果.

葡京手机版app官方网站的方法-它是如何工作的

BearingPoint库存导航器提供了一个可持续的库存优化方法，创造了关于节约潜力的透明度, 为物流规划者和物料经理创建完全的成本透明度，以支持他们的决策. 它通过将计划人员的注意力引导到异常上，极大地减少了手工计划工作. 它基于三个步骤:

识别节约潜力

• Identification of any non-value-adding股票缓冲s and inventory composition
• 对库存健康状况进行多层次分析，以确定重点领域和c建立有意义的储蓄目标，弥补差距 管理层与策划人员之间