首席财务官4.0

下载一份葡京 首席财务官4的副本.0研究2021

行动困难重重

• 作为首席财务官，你希望迎接这些挑战，但大胆的行动正受到商业现实的阻碍.
• 规则和遵从从根本上减缓了您的决策过程.
• 老员工和有限的, 然而，高要求的人才库限制了你团队的能力.
• 过时的ERP和IS系统使您的流程效率低下.
• 有限的财务和人力资源正在降低工作节奏，让你的注意力集中在日常工作上.

答案是存在的，但人们的期望很高

值得庆幸的是，这些挑战的答案是存在的——它们来自首席财务官4.0的方法-但有这么多的问题要考虑，每个决定需要广泛的分析.

首先，葡京app需要为您提供真正的价值. 您的选择必须值得成功实现所需的资源.

可见性也是关键. 技术, 它们的架构和用户体验需要允许清晰和精简的法规遵从性和财务控制，以消除不确定性的来源.

最重要的是, 每个葡京app都必须足够直接和可扩展，以避免对M构成障碍&一项活动，新业务增长和国际化. 

如何成为未来首席执行官

首席财务官可以随时掌握越来越多的新技术和新流程，以改变他们的工作. 通常, 概念的首次经验和证明有助于个体更好地理解新范式，认识到转变的潜力. 目前, 最重要的是为他们的组织建立一个清晰的愿景, 帮助他们专注于选定的一些优先事项, 并在项目和人员上持续投资.

让葡京手机版app官方网站把这一点说清楚:大多数首席财务官目前都没有与董事会或团队分享优先愿景和路线图. 这被认为是首席财务官4成功的主要威胁.0数字化转型，与29%的葡京首席财务官4.2021年研究的受访者提到了“当前的IT环境”，36%的人提到了“太多的优先事项”，32%的人提到了“组织筒仓”. 成为首席未来官, 首席财务官必须应对这些挑战，但最重要的是，他或她应该发展并解释自己的愿景!

在葡京手机版app官方网站的经验, 实施必须是一个循序渐进的过程, 始终葡京基于业务需求和挑战的全面战略.

它始于坚实的基础. 新的数据收集和ERP系统一起工作，提供了圣杯:整体, 数据主导的决策，有助于产生高效的流程，并有针对性地提供信息, 有价值的创新.

当葡京领导一家全球快速消费品集团在欧洲范围内进行转型时，这种方法尤其有效. 帮助开发新的财务后台平台, 供应链和工资部门, 同步和动态工具现在确保流程是真正的端到端，并能够帮助控制性能. 重要的是, 葡京手机版app官方网站还帮助团队创建了新的角色, 帮助他们使用新系统并实现其愿景所需的技能和治理. 

从那里, 您可以自信地介绍包括云计算在内的创新工具, 自动报告, 机器人过程自动化(RPA)和机器学习. 这使您和您的团队能够以更少的资源完成更多的工作，从而为更有价值的工作腾出资源.

在实践中，这意味着跨团队实施强大的、数据驱动的文化. 国际航空公司, 葡京使用了创新的设计和敏捷的程序管理方法, 与客户的会计部门合作, 控制, 税务和内部审计团队. 葡京手机版app官方网站确定了45个潜在的用例, 然后在三个月内计划并执行了7个高价值的例子, 包括供应商参考清洁, 发票支付块检测, 减少客户索赔和信用卡欺诈的会计准备模型. 所有这些都产生了积极的影响，并为增加首席财务官4提供了基础.0用例.

随着首席财务官职能的转变，你的团队也将随之转变. 不仅是最有才华的候选人被现在令人兴奋的工作所吸引, 具有前瞻性思维的工作场所, 但现有的团队成员也从提高技能的新方法中受益. 其结果是，你可以依靠一个强大而有弹性的人才库来发展未来.

大胆一点，你就会看到结果!

已经, 金融机构对其数字投资的实际结果提供了积极的反馈. 葡京 CFO中的受访者.0研究2021发现，CFO团队中的数字化将帮助财务团队专注于真正的增值任务，从而加强CFO团队作为业务合作伙伴的角色. 利用自动化, 工作流, 金融交易流程中的RPA和机器学习技术为金融团队使用预测分析奠定了基础, 人工智能和机器学习提供增值服务和急需的商业见解.

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