cfo们正面临着前所未有的挑战

企业财务正在发生变化. 老牌企业正承受着颠覆性新商业模式的压力, 规定, 技术和可持续发展的责任. 因此, 首席执行官和管理委员会努力调整他们的战略, 运营模式, 投资和团队. 这导致企业对CFO团队的要求更高, 不仅包括提高了灵活性,还包括新的分析和战略职责.

显然,CFO的传统角色再次发生了变化. 然而纵观整个领域, 目前的方法似乎无法应对这些挑战, 因为需要实现金融职能的全面现代化.

根据葡京首席财务官4.2021年0研究:

  • 76%战略,同意或强烈同意数字化是其CFO战略的组成部分
  • 87%的组织, 表达对其首席财务官职能准备响应和利用数字趋势的信心
  • 54%的人, 相信他们的员工有足够的技能来执行组织的数字化转型
  • 56%的技术, 已经采用或正在努力采用机器人过程自动化(RPA)
  • 49%的数据, 同意更好地利用高质量数据是数字化最重要的好处之一
首席财务官4.0:强化CFO或Uberized CFO?

首席财务官4.0:强化CFO或Uberized CFO?

葡京, CDO Alliance和FI+联手采访了参与这类问题的金融界领袖,以评估当前的形势, 识别真实的用例, 趋势, 最好的创业公司, 以及成功的数字化转型项目的关键因素.

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首席财务官4.0:强化CFO或Uberized CFO?

财政部处于一场巨大的数字革命的中心,这场革命已经改变了人们的生活和商业. 葡京, CDO Alliance和FI+联手采访了参与这类问题的金融界领袖,以评估当前的形势, 识别真实的用例, 趋势, 最好的创业公司, 以及成功的数字化转型项目的关键因素.

新闻 2014/01/15

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