所有企业都将从敏捷转型中获益

敏捷的工作方式在几乎每个行业都得到认可和赞赏. 它们带来的革命远不止IT, 将适应性, 速度, 对于处理复杂挑战和工作负载的团队来说也是如此.

作为一个结果, 许多人已经意识到,敏捷工作是他们最紧迫的业务优先事项. 葡京2020敏捷脉搏调查 372年的专业人士, 其中50%是经理和董事会成员, 88%的参与者认为敏捷性与他们的组织相关, 98%的人预测它在未来是有意义的.

2%

认为敏捷组织在危机时期和危机之后没有优势的受访者比例.

敏捷现在被理解为不仅仅是一种为IT设计的工作方式. 它是使所有业务功能适应未来市场变化的一种手段, 客户的习惯, 技术和过去一年看到的一样, 更广阔的营商环境.

在一个组织开始意识到这些好处之前, 然而, 必须了解前方任务的规模.

敏捷转换需要根本性的改变

对于任何想要释放敏捷性以提高其性能或使其免于默默无闻的公司来说, 首先必须正确地考虑敏捷转换对业务意味着什么:根本性的, 整体的变化. 

从这个角度来看, 使用BearingPoint的六维方法来评估组织的敏捷成熟度是很有帮助的:

结构

敏捷性应该贯穿整个公司的组织结构. 这意味着用自组织和跨功能替代层次结构和竖井团队.

对许多公司来说,还有很长的路要走. BearingPoint的Agile Pulse 2020调查发现,65%的企业是传统的组织方式, 32%是经典和敏捷的结合, 以及29%的敏捷网络或新的工作组织.

流程 

让组织灵活应对挑战, 业务的所有领域都需要允许这种适应性的流程. 这意味着阻碍市场速度的官僚主义和僵化的程序应该被精益取代, 支持快速决策的增量过程——例如扁平的层次结构, 以及委托的方法.

在2020年敏捷脉搏调查中, 60%的网络组织有面向客户利益的流程, 而非网络组织只有33%.

文化

根据2020敏捷脉搏调查, 企业对敏捷转型的最大挑战是适应组织文化——60%的受访者感到了这个问题.

让文化适应敏捷的工作方式需要全面的改变,而这不是一蹴而就的. 公司应该从自上而下的指挥和控制组织转向学习和信任的文化. 领导者应该扮演导师和教练的角色, 创建框架和条件来支持员工,而不是指导他们, 从而允许扁平化的管理结构和更聪明的, 网络组织.

 

向敏捷组织的转变需要强有力和团结的领导以及企业文化的改变.

Dirk Altgassen, Etex信息技术集团CIO

技术

技术是长期敏捷转型的关键推动者,应该这样看待. 集中, 僵化的基础设施必须被替换,并使用Scrum和看板等方法在短周期内实现.

这种方法应该用于创建现代, 自适应, 以及依赖较少的模块化软件架构, 因此可以快速改变以满足不断变化的需求.

方法

而传统的组织更喜欢瀑布式架构和在扩展的时间跨度内计划和交付的项目, 敏捷转换需要用敏捷项目和sprint逐步取代它们.

然而, 新的工作方法应该总是与最适合企业和员工的工作方式相适应, 文化, 以及互动的方式, 并得到持续培训和发展的支持,使方法保持在最佳实践的前沿.

产品和服务

敏捷转换必须始终以使产品和服务受益为目标. 这样做, 组织应该重新定位他们的焦点,从大规模发布转向面向客户的最小可行产品(mvp), 将创新和迭代工作置于任何产品和服务开发的中心.

在敏捷脉搏2020调查中, 53%的受访者认为他们公司的创新能力薄弱, 专注于对市场上的新想法做出反应和复制, 而15%的人根本没有努力创新.

如果您的组织要进行真正的大规模敏捷转型,那么所有这六个方面都必须受到影响. 这是可以理解的, 这是一个可能需要几年时间才能完全实现的过程, 但有几个因素可以帮助加快它并推动结果.

 

 

成功取决于理解、支持、参与和心态

转向敏捷不仅仅是关于特定的管理策略和特定的工具. 它是由市场驱动的新的管理方法 & 客户目标, 管理者在自组织团队中扮演不同的角色, 不断改进和提高透明度, 和水平沟通. 这是一种心态的转变.

豪尔赫·保罗一种巴西舞蹈. 执行董事会成员 & CIO Crédito Agricola Serviços

完整的认识 

敏捷转换的初始阶段应该问一些基本的问题. 通常,这采取研讨会的形式,重点关注:

  • 为什么葡京手机版app官方网站需要过渡到敏捷的工作方式?
  • 在葡京手机版app官方网站的旅程中,葡京手机版app官方网站想要达到什么位置?经过多长时间?
  • 公司将如何组织和实施转型?
  • 哪些业务领域将受到影响,如何受到影响?
  • 谁将参与计划,谁将受到影响?

回答这些问题以及更多的问题将会明确这个过程的“为什么”, 为整体变革奠定基础.

领导的支持 

葡京手机版app官方网站2020年的调查中, 来自最高管理层的支持是实现敏捷转换成功的最重要条件. 通过明确“为什么”, 领导力可以创造一种使命感,让管理者理解并实施变革.

领导者应该努力改变文化, 组织, 招聘, 以一种能获得所有员工认同的方式处理公司的各个方面. 说服员工为什么他们应该改变他们的工作方式是重要的, 没有背书和接受, 不会发生变化.

员工参与

敏捷转换需要尽可能多地考虑员工的需求, 在某种程度上,这对古典组织来说似乎是极端的, 但是包容性很重要. 只有考虑到员工所面临的挑战,这种大规模的变革才会有效, 他们如何最有效地工作, 他们想要的, 需求——在葡京的敏捷脉搏2020调查中,排在前三位的是工作与生活的平衡, 自主的工作, 和工作安全.

启用该, 应该建立一个转型团队,其中包括来自整个公司——来自领导层的成员, 工作委员会, 影响团队, 更重要的是,新的组织方法非常适合那些使用它们的人.

一种新的思维方式

文化是敏捷转型成功的主要决定因素, 然而,起初, 一个组织的团队心态可能与转变的目标不一致, 阻碍变化.

要从整体上改变你的文化,你需要培养一种新的心态. 这需要鼓励新的习惯, 在一段较长的时间内推动变革,彰显新的价值观.

这种思维方式的改变也应纳入更广泛的变革中, 再加上与员工的主要驱动力相匹配的激励作用.

如果敏捷转换要真正保持组织的适应性和安全,就不应该有终点, 有了新的心态, 变化可以快速持续.

葡京手机版app官方网站的世界在各个方面的变化比以往任何时候都要快. 战略敏捷性是企业领先于不断变化的唯一正确方法.

Benjamin Ruschin, WeAreDevelopers GmbH创始人兼首席执行官

 

向真正的敏捷过渡并不简单, 因为每个组织都是不同的,所以没有适用于每个企业的千篇一律的方法. 然而,, 有考虑, 全面的方法, 任何公司都能从中获益,并确保自己的未来.

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