人力资源部门必须将自己定位为转型中的战略参与者，以最好地支持业务成功并迎接创新的挑战, 就业能力, 性能, 可预见性和灵活性, 考虑到员工和管理者的新期望.
葡京帮助最大的法国和国际集团的人力资源部门在其转型项目中负责, 在整个人力资源价值链中:
- 构建人力资源策略 以及适应商业挑战的政策, 比如定义人力资源政策, 战略人力资源规划, 人才和管理人员的发展, 职业发展, 以及管理社会方面的企业转型项目.
- 转变人力资源职能 通过定义未来人力资源工作和活动的愿景, 优化人力资源组织(包括人力资源SSC), 重新设计人力资源流程和人力资源服务方案, 测量人力资源绩效.
- 充分利用数字机遇 数字人力资源战略和人力资源信息系统总体计划, 人力资源流程与实践的数字化(Chatbot, 战, 大数据, 物联网), 人力资源信息系统和数字化葡京app的选择和实施.
葡京成功完成的人才管理和人力资源项目示例:
- 定义法国电信巨头在战略转型期间的人才管理政策
- 为食品行业的一个主要参与者创建目标人力资源组织
- 为一家保险集团在全球范围内重新设计培训路径，支持新工作技能的部署
- 与初创企业合作, 部署了基于人工智能的技能管理葡京app，建议个性化的人力资源开发服务(移动性, 培训)为一个主要的银行玩家
- 对于不同的客户, defined strategic workforce planning and support with specific tools to identify the prospective vision of activities and skills; developed HR action plans to achieve the target visions.
