提高业绩是所有企业应对激烈市场竞争的必要条件, 价格波动, 改变消费者的期望, 新规定, 或远程工作, 这些都成为了“新常态”. 组织必须掌握他们的运营收入,以更灵活地减轻这些市场力量的影响.

在当前充满挑战和前所未有的经济环境下, 调查绩效杠杆从未像现在这样重要:

  • 各种不确定的需求要求公司降低盈亏平衡点,并鼓励成本灵活性
  • 通过增加自主性和简洁性来重新审视组织结构将带来敏捷性和其他好处
  • Complexity has risen over time; businesses must define and manage it through complexity cost calculations
  • 不断增加的供应商不一致提出了有效的库存管理的问题, 需要什么来确保现金余额和业务连续性
  • 时刻注意安全及新的强制性卫生措施, 在2019冠状病毒病危机后必须实施哪些措施.

实现目标的两条黄金法则

BearingPoint基于两个主要原则开发了一种创新的方法来提高性能.

培养零浪费的心态

寻找废物是一项重要的生产力,包括识别和减少所有类型的废物. 领导者应该将其视为所有利益相关者所采纳的一种哲学, 确保卓越运营的基础,并保持性能的四个方面:安全, 质量, 成本, 和延迟.
数字化, 组织, 通常研究降低内部复杂性和卓越运作的杠杆. 通常情况下,来自卓越经营的杠杆占总节约费用的30%至40%.

通过全公司的承诺确保弹性

如果自上而下的指导是必要的,以制定雄心壮志和创造一种紧迫感, 自底向上参与识别性能杠杆是至关重要的. 在这个领域的人知道问题在哪里,他们是识别性能杠杆的最佳人选.

特殊情况需要创新和以人为中心的方法

BearingPoint已经开发了一个行之有效的方法-助推器方法论-它, 多亏了人的力量, 能使公司取得有形和可持续的业绩吗. 葡京手机版app官方网站使用了一个四步序列,这是调动所有涉众朝着一个共同目标前进的关键:制定最相关的性能路线图.

  • 两个远程阶段准备,并留出时间进行分析, 从而确保现场的有效性和成熟的决策
  • 两次现场访问,包括员工研讨会和最终结果报告,以确保经理的承诺

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