管理和领导

人们常说变化的速度正在急剧加快. 此外，在经济增长缓慢的环境下，创新现在是成功的关键. 经理和主要是直线经理, 比以前更, 企业适应的一个关键成功因素是:他们不仅要在自己的团队中实施战略, 但是他们被要求促进创新, 并产生下一波变革…

另一方面, 前线经理通常被提升到他们的角色，因为他们是优秀的工程师, 呼叫中心代理, 销售人员不一定是因为他们可能是优秀的管理者或领导者.

葡京手机版app官方网站的管理 & 领导专业团队为转型中的管理者带来广泛的服务，以提高他们的管理能力和行为，主要提供以下4种产品:

• 管理展望:在战略转型的背景下, 定义预期的管理行为和能力(以及当前的变更)
   
• 活跃ManagerTM:为前线管理人员配备适当的技能, 工具, 知识, 有经验和信心在适当的时间内积极管理他们的管理任务
   
• 经理的转换:为参与转型的管理人员配备适当的工具, 理解策略和管理团队变化的行为和信心
   
• 嵌入式的团队:在复杂多变的环境中工作, 授权团队实施持续的变化和绩效改进.