自主制造已经到来. 就像工业2.0电气化工厂和工业3.0引入机器人, 在几年之内, 完全自主的过程将成为许多行业的规范——行业的本质4.0. 需求驱动的MRP将使工厂能够有效地履行订单,而不需要在操作层面上进行人工控制.

自主生产将使企业能够自我控制, 自我调节和优化物料流动和车间. 聪明的, 分散的机器人将相互通信和适应, 每个人都扮演一个角色, 但所有这些都是为了一个共同的目标. 不完美的人为干预将被消除, 让天赋被引导到更有意义的地方, 创造性工作. 

实现自动化生产系统需要识别数据, 访问、更符合实际的, 找到相关的用例, 以及要定义的整体业务价值. 这是一个循序渐进的过程, 接受这种转变的企业将获得明显的竞争优势. 唯一的问题是:需要采取什么步骤才能使自主成为现实?

资源 & 容量管理(RCM)

RCM包括精益生产方法的实施.g., KOVP, Kaizen, Obeya)以及生产策略的优化(e.g., MTS, MTO, ETO, CTO)与销售的整合.

车间控制和物料管理

车间控制和物料管理对满足客户要求至关重要,在制造或零售环境中,通过改进计划最小化成本,最大化质量和最小化周期, 执行, 以及资源和材料的管理. BearingPoint支持行业4.0和物联网优化车间和机器.

质量管理

无论是基于产品还是基于服务, 质量管理对客户体验和可持续的业务绩效至关重要. 在影响产品或服务质量的所有组件中,审查和识别机会是业务关键的.

维护

葡京的知识产权由运营和信息资源组成,组织可以部署这些资源,以保持资产的性能达到所需的标准,同时最小化影响停机时间.

售后服务

BearingPoint的售后葡京app帮助客户了解和利用他们在竞争对手中的市场地位,并设计路线图以改进客户和经销商相关流程的所有方面-从识别和定义机会到设计, 推出, 和培训.

服务管理

供应链服务管理包含服务物流, 维修配件及大修, 以及客户支持,并根据组织的需要进行定制:

  • 服务部分和检修部分包含功能, 流程, 以及涉及复杂资本设备管理的系统, 半成品的, 和组件
  • 服务物流提供流程和系统,通过逆向物流网络,以具有成本效益和效率的方式流动返回或过时的产品
  • 客户服务是在服务管理交互中管理客户连接和信息流的能力

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