执行概要

全球物流巨头DB辛克物流希望迈出下一步,将战略与执行有效地联系起来,并优化跟踪性能.

通过Workpath和BearingPoint介绍了目标和关键结果(OKR)框架, DB辛克物流为他们的团队增加了关注, 提高执行速度, 并在欧洲层面实施了新的注重结果的战略操作系统.

客户业务挑战

为了更好地将泛欧战略与每个集群内和跨集群的本地执行联系起来, DB辛克物流寻找新的方式来紧密联系他们的战略, 目标, 成功指标, 以及他们团队的工作. 通过这种方式,计划解决三个挑战:

  1. 通过将他们的工作与战略优先级联系起来,防止策略与团队实际工作之间的不匹配.
  2. 通过将计划分解为短期计划,并通过清晰的度量标准改进可度量性,使传统项目管理工作之外的计划成为可管理的.
  3. 在不同的业务单元和功能之间有效地调整优先级.

和许多其他行业一样, 物流部门尤其受到成本效率和新的交货速度的压力. 在这种背景下, 新的战略执行设置也是缩短战略规划执行周期、加快实现目标的重要步骤.

BearingPoint和Workpath的贡献

结构化的扩展过程

Workpath和BearingPoint为OKR在欧洲集群的实施和扩展提供了一个整体概念. 它包括一个逐步的转换路线图,以推出框架并建立支持敏捷策略执行的新组织结构.

高级顾问以研讨会的形式对领导层和员工进行培训,然后逐步进入Workpath平台. 该平台通过DB辛克物流目标系统的更透明来支持扩展过程, 实时的数据, 以及推动和支持跨团队和层级的一致性的可能性. 在整个过程中, 为项目负责人和OKR教练提供了个人支持和高质量的指导.

定制的咨询

而不是提供现成的OKR培训和使用软件, BearingPoint和Workpath提供了一个定制包,并成为了真正的合作伙伴.

在指定的时间范围内, 量身定制的咨询服务和一对一辅导是与欧洲项目主管以及欧洲集群(如伊比利亚)的当地项目主管一起进行的, 东北, 比荷卢经济联盟等. 在总, 葡京的专家顾问培训了300多人,从C级到团队级,并举办了许多会议,如起草研讨会, 校准会话, 评论和回顾 .

该框架和专业服务已经成功地适应了DB辛克物流的需求和挑战. 这也反映在以最佳方式支持这一进程的平台上.

生态系统

除了使能和软件, Workpath生态系统允许DB辛克物流访问其他资源,比如内容, 事件, 还有一个实践者社区. 这使他们能够通过利用类似组织的经验和最佳实践获得丰富的知识和学习.

客户的业务成果

OKR与Workpath和BearingPoint的实现帮助DB辛克物流创建了一个度量系统和战略执行流程,支持团队:

  • 提高他们设定目标的技能,以及在之前的设置中无法很好衡量的战略举措的可衡量性
  • 加强他们对团队优先事项的理解和关注,以更有效地实现他们的战略
  • 将他们的(本地)工作与欧洲战略联系起来, 增加注意力从而提高生产力
  • 基于可测量的数据,加速并不断改进策略的执行周期,以获得更快的结果

DB辛克物流

DB辛克物流是世界领先的全球物流供应商,拥有2个,100个地点及74个,全球200名员工. 该组织支持工业和贸易通过陆路运输进行全球货物交换, 全球空运和海运, 合同物流, 以及供应链管理.

与增值服务, DB辛克物流确保货物流动无缝持续,供应链保持精益和优化,以获得成功.

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