流程和IT转型

葡京在全球领先通信公司的业务流程再造和相关IT转型项目方面拥有丰富的经验, 媒体和娱乐公司.

组织转型是过程转型成功的关键因素. 它要求将项目的目的和目标告知所有涉众, 职能职责和治理结构的变化, 以及在过渡期间要采取的措施. 葡京手机版app官方网站在流程和IT转型方面的专业知识包括:

销售业绩/分销网络优化

葡京手机版app官方网站的方法包括对销售业绩和分销网络策略的定性和定量分析. 定量分析采用 超立方体, 大数据分析平台，提供对销售点和分销网络数据的公正分析. 结果提供了有关客户概况的有价值的信息, 产品相互替代的风险, 销售运营绩效触发器反过来可以用来优化每个销售绩效点.

流程的重新设计(销售、订单账单、交付、客户服务)

对于转换程序的执行, 葡京手机版app官方网站采取全面的方法，涵盖转型过程的所有方面, 确保顺利过渡到新的工作流程和方法.

葡京手机版app官方网站帮助建立销售、配送和客户服务的组织设计. 葡京手机版app官方网站在流程重新设计方面的成功案例包括:

• 重新设计销售模式, 中低端B2B市场的组织和流程，并为主要的国际运营商建立相关的行动计划
• 重新设计一个主要的国际电信公司的报价到帐单模式，以跨国公司为目标, 从识别商业机会到将第一张发票发给客户
• 通过识别将影响客户服务活动的驱动因素，阐述主要电信运营商的四年B2B客户服务总体计划 

供应链优化

葡京在电信供应链方面拥有丰富的经验, 特别是在设备管理方面, 设备预测和精益优化. 为采购, 葡京手机版app官方网站已经为电信(网络)建立了一些RFP流程和全球需求, 设备, 新服务, 内容, 等.)，有些采用双重供应商策略和MVNO RFP流程.

它的总体规划

葡京手机版app官方网站帮助定义IT转换功能目标和符合业务策略的轨迹. 目标由业务负责人和IT项目主管定义和验证, 确保其可行性和与业务目标和其他转型计划的兼容性. 葡京手机版app官方网站还提供了具体的项目路线图和将要实施的行动计划.