在冠状病毒大流行之后, 过程管理和分析的重要性不断增加. 葡京手机版app官方网站的 最近的研究 显示:在化工行业, 81%的公司确认过程管理的重要性. 此外, 与2017年相比,认为这一话题非常重要的公司比例增加了11%,接近三分之一.

由提高效率和数字化转型的需求驱动, 过程管理和分析是c级议程的重中之重. 根据葡京手机版app官方网站的研究结果和客户反馈, 面向过程的管理文化是挖掘数字化转型和智能业务流程潜力的先决条件.

葡京手机版app官方网站帮助葡京手机版app官方网站的客户建立和应用适当的结构、方法和工具. 葡京手机版app官方网站的流程管理和分析团队涵盖了整个流程导向管理和流程智能领域:

1. 过程管理和分析策略

  • 组织、变更和培训需求的BPM成熟度分析
  • 流程管理和分析策略的定义,包括战略目标和kpi
  • BPM的组织制度化(发起人、涉众)
  • 过程角色和职责的规范
  • 建立过程治理和过程管理分析激励计划

2. 卓越运营过程

  • 设计和审查全局过程模型(第1级和第2级)
  • 基于过程挖掘和领先实践过程模型的过程发现
  • 过程优化的验证(和实现),例如.g.,标准化、协调和自动化,包括基于BPMN2的文档.0(3级和4级)
  • 创建全局过程培训材料,包括系统特定的工作指导(第4级)
  • 建立过程管理和分析方法,技术和惯例
  • 创建特定于流程的监视和度量方法,包括仪表板报告
  • 开发和建立过程文化和社区

3. 业务- it的对齐

  • 面向过程的企业架构管理(EAM)策略
  • IT组织与业务流程社区的一致性
  • 建立(IT)需求/项目组合管理结构
  • 通过整合IT系统来识别/确认IT协同作用
  • BPM、流程挖掘/流程智能、IT PPM和其他工具的选择(e.g., 工作流自动化, 机器人过程自动化, 人工智能),支持流程社区的工作, 他们的实施和培训
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与Heymen Jansen和Leonardo Gambini合作的“数字化转型与过程挖掘”

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