组合优化和战略业务对齐
通过葡京的业务生命周期管理(BLCM)提高盈利能力
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葡京手机版app官方网站认为,在未来五年内,三大趋势将对化工行业产生重大影响:
葡京手机版app官方网站解决化工行业挑战的方法是葡京商业生命周期管理(BLCM)的方法论。.
典型的BLCM项目分为两个关键阶段:
I. 业务评估
基于访谈和交易数据, 识别和评估组织单位在范围内盈利能力的正面和负面因素.
分析和假设场景提供了额外的, 对数据的新视角,从而有助于产生新的改进想法和措施. 定量分析基于客户的ERP数据,有两个主要好处:
根据范围, ERP数据是从销售(客户数据)等职能部门收集的, 客户群体, 销售渠道, 价格/数量, 收入, 退税), 产品(ID, 名称/家庭, 体积, SKU), 制造业(网站, 齿轮), 交通运输(分销成本), 开票(发票数据在线项目)和组织.
评估结果用于生成盈利能力模型,以评估潜在改进措施的效果, e.g., 在同时涨价和降低成本的情况下,客户和产品组合的一致性.
作为一个结果, 改善目录, 计划是包括所有商定的改进措施及其定量和定性好处(业务案例和实现路线图)的布局.
通常,根据复杂性,评估在两到三个月内完成.
II. 业务用例的实现
重点是建立改善措施,以迅速实施规定的行动,以提高盈利能力.
跟踪关键的绩效指标,例如每个度量的成本节约(实际与计划), ROCE/EBIT的增加和价格变化提供了可衡量的实施进展. 最后,进步体现在P&L.
一个项目的实施阶段通常需要12到18个月,具体时间取决于实施的范围.
葡京手机版app官方网站的人民, 他们中的许多人在加入葡京前都曾从事化工行业, 是区别.